Macにインストールしておくソフトウェアリスト

Mac

MacでのLatex環境構築ver.4

Latex

\cite{GawerCusumano2008companies} How companies become platform leaders

papers platform Gawer, A. Cusumano, M.A.

bibtex

@article{GawerCusumano2008companies,
  title={{How companies become platform leaders}},
  author={Gawer, A. and Cusumano, M.A.},
  journal={MIT Sloan management review},
  volume={49},
  number={2},
  pages={28--35},
  year={2008}
}

These markets require distinctive com- petitive strategies because the products are parts of systems that combine core
components made by one company with complements usually made by a variety of compa- nies.

The business challenges include either making key complements or introducing incentives for third-party companies to create the complementary innovations necessary to build market momentum and defeat competing platforms.

Our strategic recommendations consist of two basic approaches.

  • One strategy, “coring,” addresses the challenges of creating a new platform where one has not existed before.

“Coring” is the set of activities a company can use to identify or design an element (a technology, a product or a service) and make this element fundamental to a technological system as well as to a market.
The platform leader must create economic incentives for ecosys- tem members to invest in creating complementary innovations and to keep doing so over time. In addition, platform-leader wannabes need to protect their ability to profit financially from their innovations, just as any innovator company should. The balancing act ― protecting one’s sources of profit while enabling complementors to make an adequate profit and protect their own proprietary knowledge ― is perhaps the greatest challenge to platform leadership.

example1: Google's search technology: make browser venders to implement their service to toolbar
example2: Qualcomm's CDMA technology
3:EMC's WideSky

Coring

Strategic Option:

How to create a new platform where none existed before

Technology Actions to Consider

• Solve an essential “system” problem
• Facilitate external companies’ provision of add-ons
• Keep intellectual property closed on the innards of your technology
• Maintain strong interdependencies between platform and complements

Business Actions to Consider

• Solve an essential business problem for many industry players
• Create and preserve complementors’ incentives to contribute and innovate
• Protect your main source of revenue and profit
• Maintain high switching costs to competing platforms

  • The second strategy, “tipping,” tackles the problem of how to win platform wars by building market momentum.1

For a dom- inant standard and a platform leader to emerge from such standards wars, the markets have to “tip” in favor of a particular technology standard or platform embodying that standard. “Tip- ping” is the set of activities or strategic moves that companies can use to shape market dynamics and win a platform war when at least two platform candidates compete.

com- panies should try to gain control over an installed base, broadly license their intellectual property and facilitate partner invest- ments in complementary innovation.

  • >see this reference
@book{shapiro1999information,
  title={{Information rules: a strategic guide to the network economy}},
  author={Shapiro, C. and Varian, H.R.},
  year={1999},
  publisher={Harvard Business School Pr}
}

Platform-leader wannabes should also invest in building brand equity as well as manufac- turing, distribution or service capabilities to signal support of the platform.
Pricing is another useful strategic weapon,,,,
At the opposite extreme, trying to stimulate demand through low or zero pricing for all or part of a platform system can de-stroy the business model for complementors.

But there is another powerful way to accomplish tipping: “tip- ping across markets,” which others have called “platform envelopment.”10 Tipping across markets occurs when a company crosses over the boundary of its existing market to absorb techni- cal features from an adjacent market and bundle them to extend the company’s platform.

  • >see this reference

@article{EisenmannEtAl2006strategies,
title={{Strategies for two-sided markets}},
author={Eisenmann, T. and Parker, G. and Van Alstyne, M.W.},
journal={Harvard business review},
volume={84},
number={10},
pages={92},
year={2006}
}

cases: Linux for servers, Internet Explorer

Tipping

Strategic Option:

How to win platform wars by building market momentum

Technology Actions to Consider

• Try to develop unique, compelling features that are hard to imitate and that attract users
• Tip across markets: absorb and bundle technical features from an adjacent market

Business Actions to Consider

• Provide more incentives for complemen- tors than your competitors do
• Rally competitors to form a coalition
• Consider pricing or subsidy mechanisms that attract users to the platform

There is an important difference between a product and an industry platform.

  • > this paper is written about "industry platform"

examples; microsoft vs Apple's machintosh, video game consoles

because Apple did not open the Mac’s architecture and software to third-party complementors and licensees.

We believe that coring is a possible option for any company because technology and architectural leadership do not directly depend on the size of the company.

  • > no for web application

switching cost of web app is much less than OS or hardware, because it can be used only by accessing certain URI.

Macにインストールしておくソフトウェアリスト

Mac

[http://growl.info/documentation/faq-new.php#1.2.2disableupdatechecker=title=Growl}Lion向けは有料になっている？
[http://www.google.com/intl/ja/ime/index-mac.html=title=Google 日本語入力}

Firefoxに入れたアドオンリスト ver4 for Firefox3.5

memo

タブ周辺

Gmail関係

  • Gmail Manager なにせ7つのアカウントを併用しているので、（ファイルのバックアップをひたすらGmailに投げ込むというやり方でしていたり、、、）これはもう必需品。
  • dragdropuploadドラッグアンドドロップでファイルを添付できる。凄く役立つ。
  • Better Gmail2 GoogleがやってるGmailのVer.UPがいかにすごくても、やっぱり手が届かないところがあるんです。添付ファイルのアイコンをアプリケーションに合わせて変えるとか。そういうところを担当してくれる、しっかり者です。

入力補助系

  • Make Link右クリックでURLとページタイトルをクリップボードにコピーできる．しかも，形式を自由にカスタマイズできるのがいい．つまり，いきなりはてなダイアリー記法とかに対応させられるわけですね．その点においてCopy URL+よりも強い．
  • Parent Folder Sleipnirなどでおなじみ。ドメイン内の上位階層に移動できる機能を提供。
  • Fetch Text URL HTML上のリンクになっていないテキストをリンクとして解釈して、別タブや別ウィンドウで開くことが出来る。これもすごく便利。
  • Firefox アドオン for 紙copi クリッピングは基本はてブなのですが、本当に重要なやつは、さらに紙copiでhtmlファイルも保存。だって、Parmalinkでないサイトもあるし、Parmalinkのはずが閉鎖されるブログとかもあるし、、、

検索関係

  • Context Search範囲指定＋右クリックで検索バーに登録された検索エンジンをその場で選んで検索できる。
  • SBMカウンタ ステータスバーに各SBMのブックマーク数を表示。かつ画面右下の部分をクリックすると各ユーザのコメントも簡易に閲覧できる。

インターフェイス系

  • Greasemonkey
  • Download Statusbarダウンロードマネージャーが画面下部にコンパクトな形で出てくる。そこをクリックするとDLしたファイルをすぐ開けたり、そのファイルが保存されたフォルダを開けたりとこれまた便利。
  • AutoPagerize 2ページ以上に渡るウェブ記事をつなげて表示。
  • SBM Count With Google Google検索結果に主要SBMのブックマーク数を表示
  • IE Tab Firefoxの中でIEベースのレンダリングでサイトを表示。最近、わざわざIEで開かないと見れないサイトって極少ないのですが、、、

microformats/ semanticweb 対応

  • Operator microformats対応はこちらで。結局これ1本になってますね。
  • WebChunks FirefoxでWebSlicesを機能させるアドオン。ま、IE8と平行利用ですかね、、

辞書関連

  • Fast Look up Alc for Greasemonkey マウスオーバーでalc英辞郎の訳語が出てくる超優れもののgreasemonkey script。しかも動作が超速い。超便利！！
  • backword マウスオーバーで訳語が出てくるお手軽辞書。マウスオーバーでポップアップすると通常時はうざい。でもこれはステータスバーのアイコン１クリックで機能を有効／非有効の切り替えが効くので好き。
  • Dictionary Tooltip こちらは右クリックでPOP-UPするマルチ辞書。わざわざ検索バー経由でアルク英辞郎On the webとか使うまでもないときにささっと使う。

文献管理

  • zotero 文献管理では、これ最強ですね。ローカルに置くアプリ／アドオンなのが惜しすぎるのですが、、

twitter

  • twitkitようやく出た！Firefox3対応のサイドバー表示型twitterクライアント。他のアドオンだと自動ポップアップしてうざいので、前身のTweetbarを使い続けたいがためだけにFirefox2を使い続けていたけれど、これで素直にアップグレードできるぞ！

tumblr

  • tomblooいろいろなSBMやCGMにテキストや画像をマルチポストできる。tumblrに画像を右クリックで一発登録できるのが秀逸。ただし、タグのレコメンデーション機能が弱く、SBMへのポストにはいまいち。